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辽宁二道沟矿业公司基础管理工作特色鲜明

发布时间:2009-01-06 文章来源:优德娱乐场w88优德娱乐场w88
   辽宁二道沟矿业公司在基础管理达标工作中,强化各项基础管理工作,尤其重视班组建设,讲实效、重落实,通过班组以点代面的幅射作用,使基层管理工作形成了鲜明的二道沟特色。

  一是细化成本指标,做到人人有指标、有责任。将各项成本指标细化,层层分解,落实到工段,承包到班组、个人;二是实行绩效奖金,提高职工工作热情。建立绩效奖金机制,按班组工作票来发放绩效奖,提高了职工的工作热情和积极性;三是实行机台定额材料,备件费用包干机制,提高职工节约成本和劳动效率意识;四是加强能源设备管理,杜绝浪费现象。各车间狠抓强能源设备管理,成立设备能源监察组织机构;五是加强修旧利废工作,控制材料消耗。各生产车间加强修旧利废工作,成立修旧利废和废品库房组建修旧利废管理机构,建立修旧利废台账;六是加大科技进步工作,成立技改机构。从各方面入手,发挥职工特长,让小改小革在各车间蓬勃发展;七是加强职工同基层领导班子的沟通,设立意见建议箱。为了更好地发挥职工主人翁作用,畅通职工反映意见渠道,并针对职工意见,制定出解决办法公开解答;八是加强职工素质教育,建立职工综合教育活动室,全面提高职工的综合素质。

  二道沟公司通过不断的积累和发展形成了自身特色鲜明的企业文化和班组建设体系。2009年是二道沟公司的“企业管理年”,该公司以企业管理达标为契机,夯实基础,使管理工作再上新台阶。
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